[ad_1]
TOKYO – Raksasa telekomunikasi Jepang Nippon Telegraph and Telephone akan mengubah dirinya secara drastis seiring dengan percepatan tren dekarbonisasi global.
Sebagai bagian dari strategi barunya, NTT telah terikat dengan kota Prefektur Iwate, Miyako, yang jaringan energinya terputus pada tahun 2011 akibat gempa bumi dan tsunami yang menghancurkan. Belajar dari pengalaman pahit ini, kota ini kini menggunakan sumber energi terbarukan untuk memenuhi sekitar 30% kebutuhan listriknya. Ia berencana untuk menaikkan proporsi menjadi 100% pada tahun 2050 melalui kerja sama dengan NTT.
NTT mengkonsumsi 1% listrik yang dihasilkan di Jepang untuk menjalankan infrastruktur telekomunikasi besarnya. Sekarang mereka berencana menggunakan infrastruktur ini sebagai bagian dari bisnis baru yang melibatkan dekarbonisasi. Misalnya, NTT sedang mempertimbangkan untuk memasang baterai di 7.300 gedung layanan telekomunikasi di seluruh Jepang sehingga dapat menyimpan listrik yang dihasilkan dari sumber energi terbarukan lokal seperti sinar matahari dan tenaga angin. Hal ini menawarkan solusi untuk kelemahan utama energi terbarukan: volatilitas dan intermittencynya karena kondisi cuaca yang tidak stabil, menyebabkan kesulitan dalam menyesuaikan penawaran dan permintaan.
Selain itu, jika lebih dari 10.000 kendaraan yang dimiliki NTT diganti dengan kendaraan listrik, maka dapat menjadi sumber tenaga cadangan untuk fasilitas penting seperti rumah sakit pada saat terjadi bencana.
“Kami akan meningkatkan energi terbarukan sendiri dan memainkan peran menyesuaikan pasokan dan permintaan energi di berbagai bagian negara,” kata Jun Sawada, Presiden dan CEO NTT.
Bersama dengan rumah dagang utama Jepang Mitsubishi Corp., NTT juga akan memasuki bisnis pembangkit listrik virtual, yang menghubungkan energi terbarukan yang didistribusikan melalui teknologi tinggi. Pada tahun fiskal 2030, NTT berencana untuk mampu menyediakan listrik berbasis energi terbarukan dalam skala yang sebanding dengan perusahaan tenaga listrik besar, yang memasok bisnis dan pemerintah daerah.
Tidak hanya di NTT tetapi juga perusahaan besar lainnya berbondong-bondong ke bidang transformasi hijau.
Dari 225 perusahaan yang harga sahamnya digunakan untuk menghitung Nikkei Stock Average yang diawasi ketat, setidaknya 39 perusahaan telah menerapkan target nol emisi. Bersama-sama mereka menyumbang sekitar 20% dari total kapitalisasi pasar gabungan 225 perusahaan.
Tren ini dipicu oleh pengumuman Perdana Menteri Yoshihide Suga segera setelah menjabat pada September lalu bahwa Jepang akan mencapai nol emisi karbon bersih pada tahun 2050.
Ikrar itu diharapkan mendapat tentangan dari produsen. Pembuat baja, yang menghasilkan sebagian besar emisi karbon industri Jepang, dekat dengan Partai Demokrat Liberal yang berkuasa dan menyumbangkan sejumlah besar dana untuk organisasi penggalangan dana politik anggota parlemen LDP.
Tetapi Suga, antara lain, mungkin menghitung bahwa komitmen tersebut akan mendorong perubahan struktural dalam industri Jepang dan menstimulasi ekonomi sambil mendapatkan dukungan rakyat.
Keputusannya telah mendorong perusahaan Jepang untuk bergabung dengan kereta musik menuju netralitas karbon. Di seluruh dunia, transformasi hijau telah memengaruhi nilai-nilai bisnis perusahaan.
Misalnya, pembangkit listrik utama Denmark, Orsted, telah menjual bisnis ritel listrik dan gas dalam negeri demi menjadi perusahaan yang memperoleh keuntungan dari energi terbarukan, terutama tenaga angin lepas pantai.
Pada Oktober 2020, Henrik Poulsen, yang saat itu menjadi CEO Orsted, menyatakan penyelesaian konversinya menjadi perusahaan energi terbarukan global.
Orsted digunakan untuk menghasilkan listrik dari bahan bakar fosil. Poulsen menyebutnya sebagai perusahaan tipikal yang mengandalkan “energi hitam” karena bertanggung jawab atas sepertiga emisi gas rumah kaca Denmark.
Sekitar 2009, Orsted mulai mendorong program dekarbonisasi di bawah slogan “dari hitam ke hijau” yang dipromosikan oleh Poulsen, yang mengambil alih kepemimpinan sebagai CEO pada tahun 2012.
Meskipun Poulsen mengundurkan diri dari jabatannya pada akhir tahun 2020, Orsted tidak mengubah rencananya untuk membelanjakan 200 miliar kroner ($ 33 miliar) untuk energi terbarukan selama tujuh tahun mulai 2019. Perusahaan tersebut bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pembangkitannya dari energi terbarukan dengan lebih dari 30 juta kilowatt dan mengurangi emisi karbonnya sebesar 98% pada tahun 2025 dari tingkat tahun 2006.
Karena investor menyambut baik perubahan strategis Orsted, kapitalisasi pasarnya telah meningkat kira-kira lima kali lipat dari tahun 2016, ketika go public, dan melampaui BP, yang dulunya jauh lebih besar.
Di AS, perusahaan energi terbarukan NextEra Energy sementara waktu melampaui Exxon Mobil dalam kapitalisasi pasar.
Era telah tiba ketika strategi pertumbuhan perusahaan sangat dipengaruhi oleh investasi yang bertujuan untuk nol karbon.
Persembahan Dari : Togel Hongkong